Controllo di gestione

Le problematiche

Per un'azienda è fondamentale conoscere l'entità dei costi reali di produzione, della redditività dei clienti, delle risorse che possono essere assegnate o investite in nuovi prodotti/servizi. Un Sistema di Controllo Gestione consente di verificare costantemente il perseguimento degli obiettivi di aumento della redditività, di contenimento dei costi, di raggiungimento delle quote di mercato previste.

Ogni causa di scostamento può essere analizzata nei minimi dettagli per avere un riscontro immediato delle criticità e avviare rapidamente le opportune azioni correttive.

I vantaggi

Adottare un efficace Controllo di Gestione significa ottimizzare le risorse disponibili, con ricadute positive in termini di produttività, qualità, competitività, redditività, crescita, grado di autonomia.

Strumenti

Contabilità dei costi - Analisi e indici di bilancio - Budget - Reporting direzionale - Benchmarketing

Processo commerciale

• Check-up (gratuito)
• Formulazione offerta

Processo operativo

• RILEVAZIONE
  • Analisi del sistema informativo
  • Codifica secondo schemi predeterminati di classificazione
  • Input dati elementari nel sistema
  • Validazione dati immessi
  • Memorizzazione nel sistema
• ELABORAZIONE
  • Ordinamento dati
  • Creazione nuove informazioni
  • Aggregazione e totalizzazione
• CONTROLLO
  • Controlli di carattere generale (organizzazione, procedure, ecc.)
  • Controlli operativi (completezza, corretta classificazione, riconciliazione, confronti, ecc.)
• GESTIONE
  • Modifiche alla struttura del sistema informativo
  • Registrazione, estrazione, modifica informazioni

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